2017年，达丰置业再起征程。金厦集团与中梁集团达 成了由中梁集团代建金厦银湖城南区二期项目合作协议。随着项目的启动，达丰置业的各部门也都积极主动地投入到配合中梁开展项目的开发、建设和资金管理等工作中。
在这次合作过程中达丰财务部是最为繁重的部门，财务经理郑兰芳不但要负责银湖城一期项目的财务工作，还要扛起银湖城二期的整个财务管理工作。由于两家集团以往都没有合作代建的经验，所以原本只需两家单位财务部对接的工作，如今却需要郑兰芳与中梁的财务部、成本部、营销部、人资行政等多个部门直接对接工作，造成其工作量成倍地增加。
不同的公司制度，不同的公司理念，两家公司在合作的过程也有一些磕磕碰碰。面对工作中的压力与困难，郑兰芳保持着严谨、高效、负责任的态度，结合运作流程和公司财务状况，从争取项目最大利益出发，在资金额度内，分轻重缓急地妥善处理各项财务业务。为了保证自身公司的利益，她坚持原则，从专业角度同他人交涉，有理有据地驳回对方不合理的支付要求。郑兰芳作为财务部的负责人，日常工作本身是繁琐、大体量的，每天不仅要面对公司内外不同部门多种数据的报送，同时还要监管中梁合作的二期工程、营销费用、管理费用等费用是否合理的审核与支付工作，以及对于新签订的工程类、营销类等合同的条款进行细致审查尽量降低税务、资金等风险的审核工作。面对繁杂的工作，郑兰芳从未有怨言，工作兢兢业业，细致地及时地完成领导交办的工作，从无拖沓。为了配合中梁的开发节奏，加班对于她来说已成为常态。
财务经理是一个需要具备专业知识的管理岗位。郑兰芳在履职中，既坚持严格的财务管理制度，又做到严格管理中不失平易近人，认真从事自己专业工作的同时协调好其他部门的工作。其工作不仅得到了集团、公司领导以及同事的理解、尊重和支持，同时也让中梁合作方友好配合。面对公司新的工作方式和合作对象，郑兰芳清楚地意识到，公司的发展水平和工作方式不断在推陈出新，自身需要与时俱进才能跟上公司和社会的发展节奏。所以，郑兰芳在工作之余还积极参加财务、税务等方面有关知识和政策法规的学习，提升自己的业务水平，让公司的财务运作能够顺利适应相关政策法规的调整。
转眼间，郑兰芳在金厦工作已经15年了，积极进取，尽量做到完美是她对自己的要求。2018年度的工作又开始了，在新一年度的工作中，郑兰芳一如既往带领财务部认真执行公司的规章制度，努力提高管理水平和工作能力，更好地服务于金厦。
（达丰置业 阮云松）