集团2016年上半年度综合管理系统会议顺利召开

    本报讯  2016年5月28日，银湖之畔，群英荟萃。金厦集团2016年上半年度综合管理系统会议在此顺利召开。集团领导张朝树、金永顺、施锦强等出席会议，来自集团总裁办、人力资源部及各子公司综合部的40名员工共同参加了会议。

    会议围绕“规范化管理”这一主题，先由集团总裁办副主任柳宁从管理职责化、制度规范化、工作流程化、执行高效化等四个方面阐述了各综合部的工作要求，并围绕行政后勤、企业文化、信息档案三个模块的具体工作明确了工作责任、具体要求和时间节点。同时，结合前一阶段的规范化管理检查情况，针对加强合同审批、印章使用管理、明确子公司审批权限、落实安全生产等重点工作作了细致的部署。在人力资源管理规范化工作方面，集团人力资源部副经理盛伟涛提出了“HRBP”概念，从审视组织架构、日常工作规范化及其他工作对接等方面作了细致的部署，对加强人员招聘、规范入离职手续、统一人员报表、跟进稳岗补贴等下一阶段需要加强的重点工作提出了具体的要求。会上，集团对表现较为优异的厉真、孔俊才、李斌云、胡祥宇等五位综合管理人员予以了表彰和鼓励。

    会上，金总指出，作为集团管控的重要支柱，综合管理系统人员要具备责任心、经营意识、办事稳重、自我要求严格、沟通协调和对外公关能力、刚柔并济的个性等素养，做好上传下达、内管外联工作。金总认为，金厦发展二十余年，历经风雨而巍然前行，靠的就是始终坚持的创业精神和不断加强的管控能力。因此，本次会议特地把参会人员扩展到所有综合系统人员，希望更多的同事可以感受集团的管理氛围，了解集团的管理制度和流程，回去把制度执行到位，把日常工作落实到位，把自身能力和素养提升到位，把综合管理工作做好做规范。

    会上，张总要求各综合管理人员要做好督察员的角色，明确道德底线和权力边界，将集团制度和流程执行到位。张总希望，各综合管理人员要始终铭记金厦艰苦创业、不断进取的企业文化，保持归零心态，不断推动金厦事业的发展；要以金厦为家，始终抱有主人翁意识，摒弃雇佣思想，要认识到把本职工作做好做到位就是为金厦做贡献，把金厦事业做大做强就是为社会纳税做贡献。

    会议间隙，与会人员集体参观了银湖城项目精致的样板房和一期现房，对银湖城罕见稀缺多层、89m2大三房、高性价比及优质的物业服务有了深刻的印象。综上所述，本次综合管理系统会议的召开比较顺利圆满。下一阶段，集团总裁办、人力资源部将会同各公司综合部，对会上提出的工作展开进一步的对接和落实，将集团日常管理工作提升加强，将集团制度流程执行落实到位，为企业经营成长打好基础、做好服务。