以结果引导过程开展 以绩效激励工作提升
本报讯 为高效地总结集团半年度工作，明确下半年度工作方向，同时为全面宣贯集团五年战略规划，2017年7月29日，集团组织召开2017年半年总结会暨五年战略宣贯会。集团董事长蒋顺江、集团总裁蒋晨虹等高层领导出席会议，集团各部门负责人及各子公司总经理助理以上管理人员共计40余人参加了会议。
会议由集团总裁蒋晨虹主持。集团领导傅融、盛志坚、徐晓军及商业公司负责人盛文娟分别代表集团房产板块、建材板块、投资发展部、商业公司作了2017年度上半年工作总结及下半年重点工作计划发言。会上，集团总裁蒋晨虹作了《金厦集团2017年半年总结会总裁工作报告》，就上半年度集团整体经营指标完成情况、主要管理工作完成情况、工作中暴露的不足及下半年度重点工作计划进行了详细的汇报，对集团未来五年的发展规划进行了科学的宣贯。会议中间，集团邀请了时代光华顾问老师围绕“企业执行力”这一主题作了培训，并分建材一组、建材二组及房产商业组对如何实现集团五年战略规划目标及如何完成各板块下半年度重点工作进行了分析、讨论。会上，各小组组长作了表态发言，均信心满满地表示只要通过群策群力、细致谋划、科学布局，就能圆满完成五年翻番的战略目标。
会上，集团董事长蒋顺江作了重要讲话。蒋董认为，集团新的管理班子成员年富力强，在知识结构、素质素养、经验能力方面都有很大的提升。对各板块的重点工作，蒋董予以了明确。蒋董指出，建材板块要集中精力放在提升产品质量、服务及管理上来，要做好应收账款回笼工作，各公司负责人要把责任心提上来，把责任担当起来；商业板块要充分利用现有餐饮品牌的优势，开展连锁复制或品牌输出，加快自营品牌的发展壮大，尽快成为金厦发展的利润增长点，房产、商业、建材要做到三驾马车、齐头并进。对新的集团管理团队及各子公司经营班子成员，集团董事会提出了五点要求：要有大局意识，站在集团高度上讨论分析问题，挑起集团发展的重任；要有忧患意识，心系金厦，不能做一天和尚撞一天钟；要有安全意识，安全责任重于泰山，要地毯式排查安全隐患；要有团队意识，精诚合作，不搞内讧、不推事情、不推责任；要有效率意识，要优化沟通、审批、回馈等工作机制，提升办事效率、决策效率和管理水平。蒋董希望，在新的班子成员带领下，金厦可以走出金华、走出浙江、走向全国。
（集团总裁办 柳宁）