集团2016年半年度经营分析会顺利召开

    本报讯  2016年7月28日，金厦集团2016年半年度经营分析会在集团三楼会议室顺利召开。会议开始，与会集团高层及各公司总经理全体起立，以热烈的掌声向奋斗在高温下的一线员工致敬，表示慰问和感谢。会议回顾了2016年上半年全集团的工作情况，分析了存在的不足，提出了针对性的整改措施，并明确了下半年度的工作重点和冲刺目标。集团副董事长、党委书记张朝树，集团总裁蒋晨虹，集团领导金永顺、胡毓、徐晓军等出席会议并听取了各公司的汇报。

    会上，集团领导和与会人员一起听取了金华砼、衢州砼、永康砼、金厦商业等12家子公司及集团房产营销中心的上半年度工作完成情况及下半年度工作计划汇报。在建筑业及房产市场整体不景气的情况下，整个上半年度，集团建材板块子公司积极求变、主动调整，在销售业绩、资金回笼、成本管控上仍然做出了一定的成绩，并涌现出了诸多亮点。与去年同期比，宜州砼、衢州砼、诚骏砼等公司在供砼方量、利润等方面实现逆势而上、显著增长。永康砼、义乌砼的应收款有所下降。江晨石料、泰润砂场（原壹号砂场）的产量和利润均有大幅提升。与此同时，各家砼公司积极响应集团节本增效的号召，通过统一招投标、原材料货比三家、优化及配比等举措，单方成本、油耗均实现下降。其中江晨砼单方成本与其年同期比下降15.76%，诚骏砼公司油耗下降11%，初步实现了向成本要效益、向管理要业绩的目标。房产板块，达丰置业和兰溪房产等公司各项工作均步入正轨，集团房产营销中心也在丰富营销模式、加大外拓力度等工作上加大了力度，为下半年“金九银十”的销售旺季做冲刺准备。

    会上，集团副总裁徐晓军作了集团建材板块2016年上半年工作点评及下半年计划布置。徐总从数据分析入手，对整个建材板块公司的上半年业绩完成情况及亮点作了总结。强调了抓安全生产要从“早”和“前”两个字上做好文章，即早预测、早教育、早防范和把问题想在前、把教育抓在前、把措施定在前。同时，对各公司的生产成本控制工作给予了认可。徐总指出，各建材公司负责人要树立信心和拼搏精神，把签订每个工地的合同当成一个个山头来攻占。要自觉遵守公司制度，营造积极向上、风清气正的工作氛围，始终做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有所戒”。徐总要求，下半年各公司要加大招标力度降低成本，抓紧人才建设促进新陈代谢，加强法律意识强化资金风险，将2016年下半年打造成建材板块出业绩的黄金季节。

    会上，集团总裁蒋晨虹作了题为《在困难中找机遇  在拼搏中求业绩》的集团2016年上半年度工作报告。蒋总一一点评了集团下属各版块的业绩完成情况，对各板块取得的成绩和不足一一作了指导。在集团层面，蒋总从争取生存空间、抓好开局工作、深挖潜力节本增效、推进重大项目进展、继续抓好体系建设等五方面阐述了上半年度集团总部的管理工作。蒋总要求，在下半年度集团各板块要急起直追，努力完成年度目标。全集团上下要凝聚共识，开源节流，创新管理，提升绩效。集团各部门要加强内部管理，继续推进正规化、规范化建设。下半年继续推进几个重大项目的进展。蒋总号召，全金厦员工要创新思维，群策群力，寻求在新状态下的企业生存空间，做大做强金厦事业。 

    半年度经营分析会的顺利召开预示着集团上半年工作告一段落，也预示着下半年的工作计划已经开始全面启动。会议明确了各板块下半年的工作重点和计划，望各子公司负责人将会议精神传导到位，将下半年工作落实到位，力争在年底完成业绩满堂红。