本报讯 7月27日，集团组织召开了建材系统2019年上半年度工作总结会。集团总裁蒋晨虹、常务副总裁傅融、集团各部门负责人，以及建材板块各子公司总经理助理及以上共计40余人参加会议。董事长助理邵建根参加会议并主持。
会上，由砂浆、高恒、锋盛制砂场、江晨石料四家产业链公司轮流总结上半年工作取得的工作业绩和管理亮点，及下半年重点工作部署。接着八家砼公司分别就上半年达成的主要工作成绩、新旧应收账款以及经营管理中存在的问题进行了重点阐述，并将各项指标的完成与去年同期进行比较，同时结合下半年销售形势及行业情况调整工作重心，有针对性地开展下半年重点工作计划。各子公司都希望集团能和砼公司有更多的交流，从技术、管理及渠道对接等方面全力支持子公司提升市场竞争力，确保全面完成年度目标。
2019年上半年，整个建材板块的经营指标完成情况良好，8家砼公司的销售额、利润、应收账款回笼资金都有较大幅度的增长。会中，集团各部门领导分别就上半年工作进行了详细的专项汇报，主要体现在应收账款、原材料采购、风险把控等方面展开详细阐述，同时各自提出下半年重点工作内容。会议期间，建材事业部经理汪建龙对应收账款管理、项目产品质量问题处理、“三无产品”的把控、诉讼项目管理、原材料质量把控、安全教育及人才培养等重点事项做了宣贯、说明和强调。
最后，由集团常务副总裁傅融代表整个建材板块作2019年上半年度工作总结汇报。傅总指出，在公司董事会的正确领导下，建材板块紧扣“促发展，增效益，强管理，防风险”任务主题，增强持续稳定的经营能力，为推进战略目标实现奠定基石，整体工作按照年度目标有序推进，主要体现在上半年度销售业绩稳中有升、历史应收账款清收卓有成效、内部管理取得全面进步三个方面。随后， 他从安全管理、绩效考核、企业文化建设、技术创新等方面对上半年工作进行总结，并且就工作中存在的问题和不足做了强调。会上，他还分析了下半年行业发展前景，并就如何应对做了解答。在当前外部环境严峻的情况下，大家树立危机意识的同时，要坚定信心，在每一个工作岗位、每件小事上颠覆惯性思维，做出成效，形成合力。傅总强调，下半年，全体金厦人还要全力以赴做好应收账款回笼、营销人员培养提升、精细化信息化管理、加强安全品质、人才储备、人员定编定岗等方面工作。傅总希望，各子公司要结合工作实际，认清形势，分析市场，主动干事，借鉴他人先进管理经验，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，坚定信心，埋头苦干、长期奋斗，正视困难，脚踏实地，为全面完成集团年初下达的各项目标而奋进。
听完报告后，与会人员纷纷表示，傅总的报告既是对下半年工作的全面部署，也是对完成全年总目标的再动员，为全体金厦人指明方向，是指导集团当前以及今后一个时期的重要文件，具有极强的指导性、针对性、可行性。会议期间，与会人员还分两组对傅总的报告进行讨论，结合自身实际工作，对傅总提出的问题及工作安排展开激烈讨论，大家抓住要点，发言踊跃，致力要把思想和精力都集中到做好本职工作，全力以赴完成全年各项经营指标和考核任务上，为金厦美好明天贡献自己的智慧和力量。