呈亮点 排隐患 立制度 强管理
本报讯 6月“安全生产月”，集团各子公司紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，以不同形式相继开展了丰富多样的安全生产活动。6月底，集团召开了“呈亮点 排隐患 立制度 强管理”建材公司安全生产总结会议，集团董事长助理邵建根、财务总监许洪涛、建材事业部经理汪建龙、车队长钱跃光，以及各砼公司生产部负责人、车队长参加此次会议。
会上，大家针对各自公司的生产亮点、团队建设氛围等作了相互的经验交流。同时，对制度修改和完善，存在问题的解决和分析，车辆维修、保养、配件使用等提合理化建议，并对下半年生产安全管理工作部署展开了讨论。
财务总监许洪涛提出三点意见，首先，所有公司和人员都要适应变化，无论是对内文化制度建设的变化，还是对外政府政策的变化，从而实现自我提升和能力提升。其次，把握重点，狠抓管理，提升效益。做好生产部质量管理的每个环节，例会、培训教育、专题事故汇报分析、节能降耗等精细管理。最后，提高整个公司和个人的执行力。制度的建立，人人都要遵守，所以执行过程中的管控一定要到位。
车队长钱跃光就车辆管理方面提出了要求，各公司要关注和处理好旗下挂靠车辆的年审问题，淘汰后的车辆，在招标后一定要办理年审过户等手续。新驾驶员入职时，其驾驶证要经过交警核实，及时做好交通事故档案资料的管理和归档。最后，各车队长要及时给车辆上保险，完善车辆的维修管理，定期召开安全、教育会议。
董事长助理邵建根提出“三个好”以总结此次会议。首先，各公司、各负责人要抓好生产环节，即生产质量和生产安全二方面。其次，看好机器设备，对照、对比设备的维护、台账的详细程度，使用的合理性。加强员工对安全、设备维护保养的意识。最后，管理好员工的行为规范。每个层面都要利用开会或业余时间学习制度、领会制度，与员工面对面进行谈心和交流。
通过此次活动，希望能进一步推动各公司、各部门树牢安全生产的意识，压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生，最终达到切实维护好员工和公司生命财产安全的目标。