建制度 抓质量 强管理
本报讯 质量是一个企业的生命，是企业社会立足、发展的关键，6月29日，集团以“建制度、抓质量、强管理”为主题召开建材板块砼公司试验室主任技术交流会。集团董事长助理邵建根、财务总监许洪涛、人资总监卢从福及集团相关部门负责人参加此次会议。
会上，各试验室主任结合各自公司实际情况，针对大宗原材料在使用过程中是否存在质量管控问题、生产中存在的问题和难点、质量问题项目案例的分析、目前的市场质量管制如何适应市场需要以及公司管理制度的制订等问题展开了热烈地讨论。
财务总监许洪涛指出，全体员工都要提升质量安全意识和责任意识，从源头和关键环节控制和防范风险。同时，各管理部门要努力提升执行力，加强监督检查，落实岗位职责，完善产品质量制度建设，保证科学性和可操作性。
人资总监卢从福提出建议，将讨论会中总结出的经验分享、质量问题的原因分析等好点子整理成知识库形成考题，日后可用以培训考试。全面夯实制度建设形成闭环管理，并进行强有力的监督和检查，确保制度落地。同时，各部门要明确职能、岗位、权限而进行体系化定员。针对混凝土质量问题，进行全员质量管理和绩效管控，明确责任落实，奖罚分明。
董事长助理邵建根指出，会上提出的问题，会后相关部门要配合分公司就如何处理问题、工作的推进等问题进行解决、跟踪和监督，体现工作的效率性。邵总提出，为什么抓质量问题？如何抓质量问题？出了质量问题怎么办？根据这“三问”，邵总强调，各公司一定要严格执行政府监管要求，集团化抓质量、强管理、严把质量关，做好良心活、技术活、态度活、责任活，从而树立金厦品牌。