本报讯 为深入了解子公司综合部工作情况，规范子公司日常行政及人资管理，7月下旬，集团总裁办联合人力资源部对七家砼公司综合部的日常工作进行了检查，此次检查涵盖内容包括二十五项行政人资两个模块的工作内容。
检查过程中发现，每家砼公司亮点纷呈。义乌砼公司每月固定开展电影日、生日会等小活动，以丰富员工业余生活；衢州砼公司对香烟、酒水、购物卡等业务招待费用做领用台账，并详细登记库存的增加和结余；永康砼公司详细记录每次会议的会议记录，并对关键事项进行跟踪工作，在下次会议时汇报完成情况；兰溪砼和衢州砼公司在新员工入职时做好新人培训和制度学习，并让员工本人对学习过的制度进行签字确认，存档资料齐全。但也存在一些不足之处。在行政工作方面，个别综合部存在固定资产采购、处置手续不齐全、未定期开展固定资产盘点、办公用品无出入库登记手续、印章使用无台账登记等。在人资工作方面，个别公司存在招聘困难、入离职手续不齐全、商学院学习不到位等问题。
综合部作为公司重要职能部门，是连接内外部的“纽带”，也是公司内部承上启下的关键部门，其工作性质较为繁杂琐碎，需要综合人员有较强的原则性和责任心。接下来，集团总裁办及人资部将进一步加强对综合条线的管理，完善各项制度，优化流程，使集团综合部条线更好地为业务发展服务。