本报讯 为切实开展制度化建设工作，确保制度建设能有效地落地，8月1日下午，集团人力资源部联合总裁办会同八家砼公司综合部人员召开制度推进工作会议。会议传达并学习了常务副总裁傅融关于制度化建设工作的要求，阐述了目前制度建设中所遇到的难点、卡点。
本次会议首次以头脑风暴(Brain-storming) 的形式召开，会上气氛融洽轻松，各子公司综合部经理主动发言，通过举例子、讲事实、说困境，为集团制度化建设打开了思路，明确了方向。
人力资源部总监卢从福指出，制度化建设要实现“由薄变厚”向“由厚变薄”的转变，通过进一步简化、优化工作成果，真正做到环节少、流程简、制度优、效率高。要逐步实现“梳理流程”向“解决问题”转变，把解决问题作为评判制度优劣的标准，要突出问题导向，拉出问题清单，通过流程再造和制度创新解决那些重点问题。也要实现“局部试点”向“长效建设”转变，新制度通过小范围试点，总结提炼出好经验、好做法，真正实现制度化、规范化、长效化。会上，各综合部人员积极讨论、畅所欲言，针对公司存在的一些问题，提出建设性的意见。
人资部目前已对会议上所提到的问题进行整理收集，通过请示集团高层出面沟通协调，利用制度化手段尽快规范统一部门间的相关指标，逐步化解工作中的薄弱环节和突出问题，真正拉近集团与子公司间的距离，打破部门间的壁垒，从而形成合力，为推进金厦集团高质量发展，实现百年金厦的目标贡献力量。