本报讯 8月1日，集团召开2020年上半年综合系统工作总结会，会议历时一天。集团常务副总裁傅融、董事长助理邵建根、人资总监卢从福，各子公司综合部负责人和代表及相关人员参加会议。
会议，首先各综合部代表对上半年工作亮点进行了回顾，同时规划了下半年重点工作，也针对自己遇到的问题提出建设性建议和意见，给出解决方案。随后，人资总监卢从福进行了管理知识的分享，从七个方面就 “什么是管理”这一主题，给大家进行了深入的讲解。
在听取了各子公司的工作汇报后，董事长助理邵建根指出，年初的新冠疫情给综合条线增加了许多突如其来的工作和困难，但大家都能统一步调，积极抗疫，体现了综合条线主动担当、服务大局的工作责任心。综合部作为人力资源及行政综合的职能部门，为上半年集团公司顺利地复工复产并取得良好的业绩提供了有力保障。同时，邵总也对大家提出了几点要求。在目前疫情仍未稳定、外部经济形势严峻的局面下，各综合部要从实际情况出发，正视面临的问题和不足。在持续做好疫情防控工作的基础上，全面做好公司后勤保障和综合管理工作。针对应收账款、人员紧缺、管理粗放、产品质量等问题，总裁办、人资部、各子公司综合部要紧紧围绕集团半年度经营分析会的工作思路，做好自己的本职工作，坚持“二线”为“一线”服务的理念，以及做好整个公司和集团的后勤保障工作。同时，各综合部要围绕各公司年初制定的工作任务和目标，为了做好下半年的“大管理”和“大服务”工作，必须提高调查研究、组织协调、文字综合、督查落实、开拓创新、研判分析等六大能力。各公司要克服困难，为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗。
集团常务副总裁傅总指出，通过此次综合部会议，对综合部人员有了一个更为全面的了解。因为疫情，综合部增加了许多的工作量，为整个公司的复工复产打下坚实的基础。对此，傅总向各综合条线表示深切的慰问。傅总指出，综合部和财务部都属于集团直管的部门。虽然综合部负责一些比较琐碎的工作，但其重要性不可忽视，综合部作为子公司和集团的重要纽带，也能反映出很多客观存在的问题。许多综合部员工都非常有责任心，能够积极地和集团反映子公司的一些问题，这是一种非常好的风气，希望大家都能保持下去。