“大干70天，奋战四季度”
本报讯 10月22日，集团组织召开2020年集团建材板块三季度业务经营分析会议，此次会议主题是应收账款的管理和催收工作。集团常务副总裁傅融、副总裁邵建根、总裁助理梅德稳，集团副经理及以上人员，各子公司副总经理及以上人员参加会议。
会议首先，各建材板块负责人及财务总监许洪涛针对公司2020年前三季度经营情况、应收账款管理、四季度工作计划作交流汇报。随后，总裁助理梅德稳从五个方面对集团前三季度应收账款存在的问题进行了剖析，并对第四季度的应收账款管理提出七个方面的要求和工作部署。梅总表示，现在各子公司存在的问题都非常明显，希望各位领导能够在会后进行认真的对照和分析，提出有针对性的要求，拿出可行的具体措施，努力完成四季度工作任务。
最后，副总裁邵建根作会议总结。邵总指出，现金流代表着一个企业的血液，所以应收账款管理是混凝土行业一项非常重要的核心竞争力。2020年前三季度，各建材公司虽然克服了因疫情带来的各种不利影响，最终取得了销售额超去年同期水平的成绩。但由于管理方式和催收方法不同等原因，八家砼公司应收账款分布较为不平衡，集团要求各公司负责人在四季度能够认真分析数据、研究措施、制定方案，提前分工、布置好具体工作，在年末冲刺阶段加大应收账款的清收力度。四季度是集团全年工作的冲刺和攻坚阶段，做好四季度工作，对于决胜全年各项目标任务具有至关重要的意义。集团公司上下都要以结果为导向，言必行，行必果，重执行、重业绩，全力达到年终冲刺目标。
会议要求，集团全体员工要做到“统一思想，闻令而动；聚焦重点，狠抓落实；坚守底线，严控风险；早做谋划，承上启下”。剩下70天的任务繁重，希望各子公司准确把握大势，坚决把思想统一到集团公司的决策部署之上，坚定信心，奋发进取，勇于担当，下作非常之功，承担非常之责，展现非常之能。大干70天，奋战四季度，全面完成年初各项目标任务，为集团公司稳健发展作出新的贡献。
（集团总裁办 黄璐）
年终寄语：
各位领导，各位同仁，行百里者半九十，距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。三十载波澜壮阔，新征程催人奋进，重任在肩，曙光在前。面对全球疫情防控的不确定性以及复杂严峻的市场环境，日趋激烈的同行竞争，我们要做到不畏浮云遮望眼，乱云飞渡冷从容。各个公司要保持工作定力，坚定信心决心。在不平凡的2020年最后的70天时间里，拿出百舸争流，奋楫者先的斗志；拿出分秒必争，物其必惩的韧性；以时不待我，只争朝夕的作风，冲刺四季度业绩，以善始善终，善做善成的精神抓落实，锁定目标，持续发力，确保完成全年的各项目标任务，为2020年的各项工作画上圆满的句号。