本报讯 5月21日下午，集团公司召开当前应收账款管理工作会议。集团高层、财务部、人资部、建材业务发展部相关领导及6家建材子公司总经理、分管营销副总、营销部经理参加了会议。
会上，建材业务发展部总经理汪建龙解读了《阶段性应收账款催收活动实施办法》的相关内容。总裁助理蔡林虎、运营副总监张耀宇就当前应收账款清收工作面临的困难及推行此项工作的意义作了说明。
副总裁邵建根指出应收账款清收工作是应对市场竞争、降低资金风险的需要。他强调，应收账款的清收工作应早抓早落实，天天抓落实、月月排计划，全年累积在一起才能取得满意的效果。对如何更好开展此项工作，他说：第一，思想要重视，增强资金风险防范意识，树立“现金为王”的理念，减少老账余额，保持常规现金流充裕；第二，宣传要到位，各相关负责人要作好引导、督促工作，营造天天催收、你追我赶的工作氛围，绷紧营销催收这根弦；第三，措施要得力，建立行之有效的催收机制，多方收集相关信息，根据实际情况利用多样化催收方法，实时跟进催收进展；第四，考核要恰当，树立清欠工作标杆、典范，以奖为主激发营销人员催收应收账款的积极性。
会后，各子公司相关负责人就相关问题作交流发言。
此次会议的召开，拉开了为期5个月的应收账款清欠活动的序幕。本次活动的目的是为了降低应收账款余额，同时也为了激发全体营销人员的工作热情。相信通过上下联动、相互配合，各公司必能做好账款回收工作。