岁序更替，灵蛇迎瑞。值此岁末年初之际，1月15日（腊月十六），金厦集团在金华君澜大饭店召开2024年度工作会议。集团董事长蒋晨虹、总裁傅融携集团高管及总部中层及以上管理人员、各子公司经营班子成员近50人齐聚一堂，共同总结过往、畅叙未来，明晰思路、谋篇布局。会议由集团副总裁邵建根主持。
会议现场，各子公司以及集团部门代表围绕会议主题复盘回顾了各自在2024年取得的主要经营和管理亮点，同时深入剖析了存在的问题和困难，并提出了2025年的工作思路和措施，明确努力方向，进一步推动集团高质量发展战略落地。
在认真听取完大家的汇报后，蒋晨虹董事长对全体员工在过去一年中的辛勤付出表示衷心感谢。她在讲话中指出，2024年是金厦迎难而上、承压奋进的一年，面对前所未有的严峻挑战，集团凝心聚力、深耕主业、奋勇拼搏，这份努力的背后承载着每一位金厦人的支持与付出。2025年面对发展的新形势新要求，蒋董提出五方面要求：第一、在管理上要追求极致化，充分利用数字化工具提升效率；第二、要致力于创新突破，包括管理模式的创新、产品的研发创新以及商业模式的革新；第三、要加大人才队伍建设力度，培养更多优秀人才；第四、要发扬持续学习精神，不断提升团队视野与能力；第五、做好企业文化的梳理和传承工作。
傅融总裁在会上对2025年工作提出要求：子公司管理层要增强责任心和学会动脑筋，勇于尝试与创新。集团层面，首先要求采购部发挥集采优势、拓展业务、完善制度；其次集团全员需积极配合信息化建设；最后公司内部需优化办公流程、提高工作效率。
副总裁邵建根对2024年度集团主要工作进行回顾。副总裁吴丽香对集团建材板块工作作了具体要求。
会上，对一批在岗位上坚守初心、担当作为，为金厦发展作出重要贡献的先进集体、团队及优秀个人进行了表彰和奖励，感谢他们为公司所付出的辛勤努力和作出的卓越贡献。集团领导在现场为年度获奖代表颁发荣誉。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，面对新形势、新挑战、新要求，金厦全体员工将在集团董事会的领导下，紧紧围绕“成本挖潜、风险控制、稳健发展”的总战略，认真贯彻年度工作会议精神，深耕主责主业，坚持突破创新，以更加昂扬的姿态、更加坚定的信念迎接新一年的挑战和任务，为实现“百年金厦”奋斗目标而勇毅笃行。