为全面加强集团安全生产管理水平，压实安全生产责任，7月14日上午，金厦集团在旗下金华金厦公司召开建材板块安全生产专题会议。集团副总裁邵建根出席会议并作工作部署。集团运营部、总裁办负责人，以及建材板块各子公司总经理、生产分管领导、生产部及综合部负责人参加会议，宜州蓝天公司通过视频连线参会。
会议由集团运营部经理张帆主持。会上，运营部、总裁办依次通报各单位生产厂区、办公区域、食堂宿舍等内部安全管理现状，汇总检查中发现的管理薄弱环节，明确下一步提升整改方向。
为提升安全管理的专业性与规范性，会议特别邀请了市应急管理局专家组成员谢伟达进行安全标准知识宣贯。谢工围绕安全生产标准化的核心要素，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理等多个维度进行系统讲解，为各单位建立更科学、更完善的安全管理体系提供了专业指导。集团后续还将持续组织多场次专项安全培训，常态化为各子公司输送专业安全指导。
集团副总裁邵建根在总结六月份安全生产月活动中强调，安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。他要求，各子公司不仅要在思想上绷紧安全之弦，更要在行动上抓实各项落地举措，将安全生产工作提升到新的战略高度。
邵总对下一阶段的安全工作提出五点核心要求。一是全面核验安全硬件，筑牢物资保障底线。各公司要立即对安全硬件设施进行查漏补缺，确保劳保用品、消防器材、应急通道等关键设施完备有效，该投入的资金必须到位，夯实安全生产的物质基础；二是系统梳理制度体系，压实全员安全责任。要以此次会议为契机，系统性地梳理和完善安全规章制度与应急预案，明确从主要负责人到一线员工的各级安全职责，并通过签订责任书等形式逐级落实，确保制度不流于形式；三是规范完善档案记录，做实日常运营痕迹。要完善日常安全管理的档案记录工作，确保所有安全会议、培训、检查、演练等活动都有迹可循，实现安全管理的痕迹化、规范化，为复盘和改进工作提供依据；四是细化生产现场管理，规范作业环境秩序。要着力规范生产现场管理，对机修车间、物料堆放区等进行有序整理和标识，保持厂区环境整洁，以良好的现场秩序展现严谨的日常管理水平；五是全力配合督查检查，高效落实问题整改。对于检查中发现的问题，必须正视短板，由子公司主要领导亲自跟进，制定扎实举措确保整改到位。要将问题整改作为提升管理水平的契机，坚守安全生产零重大事故的底线，实现安全管理能力的持续提升。
安全生产无小事，久久为功方能行稳致远。下一步，金厦集团将全面推进安全管理提质升级，持续完善安全管理长效机制，切实将安全生产责任扛在肩上、落在实处，以“零容忍”的态度排查隐患，以“零懈怠”的作风落实责任，以“零事故”的目标护航发展，为实现“百年金厦”奋斗目标筑牢安全屏障。