近日，金厦集团2026年建材板块半年工作对接会在集团总部顺利举行。集团副总裁邵建根、副总裁吴丽香出席会议并作工作部署，总部相关职能部门负责人、集团旗下混凝土公司及砂浆公司部门经理及以上管理人员参加会议。会议由集团人力资源总监章义刚主持。
本次会议采用“同台汇报、交流互鉴”的形式，各子公司两两分组进行现场汇报与交流。为期两天的会议中，各子公司总经理围绕上半年经营指标完成情况、下半年重点工作方向及风险事项进行全面汇报，集团各部门与子公司深入进行了交流。
会上，集团副总裁吴丽香结合各子公司经营实际强调，面对行业总量下滑、价格竞争白热化的新常态，各公司必须彻底告别“等靠要”心态，把精细化管理落实到每一方混凝土、每一笔应收账款上，以管理硬实力对冲市场下行压力。她指出：一是深化对标寻优，实现供应链降本增效。集团层面牵头建立联合对标机制，对内梳理各公司最优成本数据，对外摸排区域市场资源价格，打破信息壁垒，让降本落到每个细节。二是强化全域防控，筑牢风险端坚实屏障。各公司要系统性提升专业管理能级，对应收款、生产安全、质量、劳务等潜在风险早识别、早干预，为企业稳健运行构筑坚实屏障。三是锻造梯队合力，激活人才源内生动力。各子公司要打破部门壁垒，在对外谈判、资源调配中形成统一指挥、快速响应的合力，同时注重年轻骨干培养与选拔，打造有专业深度、有全局视野的团队，为企业穿越周期提供坚实人才支撑。
集团副总裁邵建根在听取了各子公司的汇报后对下半年工作提出战略性要求。他强调，面对行业挑战，各公司必须统一思想，坚定信心，重点做好三方面工作：一是坚持经营管理协同并重。要深刻认识到经营与管理是企业发展的“一体两翼”，不可失衡。在全力开拓市场的同时，必须将质量、安全、环保等基础管理工作抓实抓细，确保企业稳健运行；二是直面困难挑战攻坚破局。各公司要客观分析自身所处的市场环境和面临的实际问题，要主动适应市场变化，积极寻找破局之道，通过内部挖潜和外部开拓，努力完成全年目标任务；三是分层精准施策靶向发力。要根据各子公司不同的经营状况和发展阶段，分层级制定差异化的发展和考核目标，让资源配置更精准、攻坚方向更清晰。
面对仍在加剧的行业“内卷”与市场下行压力，本次半年工作对接会以数据为依据、以问题为导向，集团与各子公司面对面深度沟通、直面差距、坦诚交流。下一步，金厦集团各单位将深入贯彻会议精神，以更加务实的作风狠抓落实、以更加精细的管理深挖潜力、以更加昂扬的斗志攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务。